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發(fā)布者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2012-2-26閱讀：861次
鋼市行情長(zhǎng)久低迷、鋼鐵行業(yè)盈利大幅降低，2010年以來(lái)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)，內(nèi)部面臨產(chǎn)量不斷增加，外部面臨需求減弱，行情低迷、原材料成本增加等各種不利因素，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在叫苦不迭，為了發(fā)展新的贏利點(diǎn)，各鋼企愈加清楚的認(rèn)識(shí)到，打造產(chǎn)業(yè)鏈的迫切性。
 
據(jù)中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來(lái)，中國(guó)鋼企、特別是資金實(shí)力相對(duì)雄厚的大中型鋼企，紛紛轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由以前的單一鋼材生產(chǎn)商向服務(wù)型生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變，最直接的變化就是鋼廠的鋼材直供比例由2010年的40%提升到2011年年底的70%，預(yù)計(jì)2012年這種鋼材直供比例還將進(jìn)一步提升，未來(lái)市場(chǎng)，鋼貿(mào)商的生存空間是乎越來(lái)越窄，面臨被行業(yè)淘汰的危機(jī)。
 
“鋼企傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)賺不到錢了，鋼廠必須尋找新的贏利點(diǎn)”中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)相關(guān)市場(chǎng)人員這樣評(píng)價(jià)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)處境。那么久鋼鐵行業(yè)而言，盈利能力較強(qiáng)的點(diǎn)在哪里呢？提升服務(wù)、增加原有產(chǎn)品附加值，打造產(chǎn)業(yè)鏈，延伸到整個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造新的盈利模式。
 
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)屢現(xiàn)虧損，2011年下半年，在行情低迷，成本堅(jiān)挺的打壓下，包括鞍鋼、華菱鋼鐵在內(nèi)的多數(shù)鋼廠處于經(jīng)營(yíng)虧損狀態(tài)，更有調(diào)查顯示，全鋼鐵行業(yè)中的鋼貿(mào)商有90%以上處于虧損局面，全行業(yè)陷入盈利困境，后期還將長(zhǎng)期保持這種局面難以改變、
 
高產(chǎn)能、高成本、低需求是造成鋼鐵行業(yè)整體弱勢(shì)的根本原因，為什么鋼廠在虧損的情況下不愿主動(dòng)減產(chǎn)，國(guó)家多年號(hào)召加速鋼鐵行業(yè)兼并重組、產(chǎn)能優(yōu)化升級(jí)卻使得產(chǎn)能越控越大？這些牽涉太多因素，幾年內(nèi)仍舊無(wú)法解決。高成本是受制于礦企的壟斷，我們有求于人，再怎么喊也起不到什么作用，只能盡可能的擺脫這種壟斷，需求低迷也是過(guò)程性的，中國(guó)鋼鐵需求高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，這種情況短期內(nèi)也無(wú)法改變。
 
能改變的只有自身，鋼企想在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，形勢(shì)迫使其不得不改變陳舊的經(jīng)營(yíng)模式，把以前忽略的服務(wù)做大做強(qiáng)，由單一的生產(chǎn)型向鋼鐵物流、倉(cāng)儲(chǔ)加工、貿(mào)易、配送等，直接面向中端用戶，打造產(chǎn)業(yè)一條龍業(yè)務(wù)模式。
 
現(xiàn)如今，鋼企抽調(diào)大量資金進(jìn)入鋼鐵物流基地建設(shè)、在全國(guó)設(shè)立區(qū)域性鋼材深加工配送中心、加大同下游大型工程項(xiàng)目的直接供貨合作等等；鋼企在搶占市場(chǎng)、創(chuàng)新盈利模式的同時(shí)，也在擠占代理商、鋼貿(mào)商的生存空間，在鋼企巨額資金的壓制下，鋼貿(mào)商們?cè)陂_展新服務(wù)模式的時(shí)候必然面臨來(lái)自上游的打壓。
 
盡管鋼貿(mào)行業(yè)不太可能被完全淘汰，但在鋼企大規(guī)模布局新市場(chǎng)的擠壓下，未來(lái)的生存空間也會(huì)越來(lái)越小，迫使鋼貿(mào)企業(yè)也不得不加強(qiáng)服務(wù)模式及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，如此來(lái)看，未來(lái)鋼鐵行業(yè)，必然將形成市場(chǎng)倒逼企業(yè)創(chuàng)新的主流趨向